一つの現場から、事業部を率いる立場へ。 受け継いだ信頼を、未来につなぐ。 一つの現場から、 事業部を率いる立場へ。 受け継いだ信頼を、 未来につなぐ。

建物を建てて終わりにせず、長く使い続けるためには修繕や改修が欠かせない。学生時代、その仕事にはこれからも需要があると感じ、サカクラへの入社を決めました。１年目は先輩の下で大規模修繕工事に携わり、工事の流れや施工管理の基本、職人さんとの接し方を学びました。
その年の終わりには、８階建て・26戸のマンションの工事を任され、現場代理人に。経験の浅い自分が職人さんをまとめ、工事を完成させられるのか。不安はありましたが、分からないことは先輩に相談し、職人さんにも教えてもらいながら、一つずつ前に進めました。現場で思いどおりにいかないことがあっても、周囲の力を借りながら乗り越えていきました。
工事を終えて足場が外れ、建物全体がきれいになった姿を見たときの達成感は、今も忘れられません。自分一人の力で完成させたのではなく、多くの人の技術や協力があって実現した仕事です。初めて一つの現場を任されたことで責任感が増し、周囲と力を合わせて建物を生まれ変わらせる施工管理の面白さを知りました。この経験が、その後の仕事の原点になっています。

改修工事の現場には、専門分野の異なる職人さん、お客様、建物を利用する方など、多くの人が関わります。特にマンションの工事では、居住者の方が普段どおりに生活する中で作業を進めます。その暮らしへの影響を抑えながら、職人さんが無理なく安全に作業できるようにする。施工管理には、双方の立場を理解して調整する力が求められます。
大切にしてきたのは、相手の話を聞き、自分の考えもきちんと伝えることです。工事では予定どおりに進まないこともあります。そんなときこそ、誰か一人に負担を寄せるのではなく、関係者が納得できる着地点を探します。若い頃は、経験豊富な職人さんが自分の話を聞いてくれるだろうかと不安でしたが、誠実に向き合えば、より良い仕事のために協力してくれることを学びました。
現場を担当していた頃の目標は、お客様に「サカクラに頼んでよかった」と思っていただくこと。感謝の言葉をいただけたときはもちろん、次の修繕工事も再び任せていただけたときには、仕事が信頼につながったと感じます。その信頼の積み重ねが、次の現場に向かう自信になりました。

集合住宅の大規模修繕工事からキャリアを始め、2005年には第一事業部へ異動しました。主にゼネコン発注の改修工事の現場管理を経験し、2012年に執行役員第一事業部部長、2015年に取締役第一事業部長に。現在は部門全体を見ながら、各工事の安全・品質・工程・原価を管理し、現場を支えています。担当する範囲が広がった今も、現場で働く人の声を聞くことを大切にしています。
私自身、若い頃は判断に迷うたびに先輩へ相談し、職人さんにも多くのことを教えてもらいました。サカクラには、困ったときに一人にしない風土があります。今は若手から相談を受けたら、できるだけ現場へ行き、一緒に解決策を考えるようにしています。現場でしか学べないことを、次の世代に伝えていくのも自分の役割です。
働くことは、リレーに似ていると思います。先輩から受け取った知識や、お客様と築いてきた信頼を守り、さらに良い形にして次の世代へ渡したい。最初から何でもできる必要はありません。人の話に耳を傾け、周囲と学びながら、一つずつできることを増やしていける方と一緒に働きたいです。