Values of SAKAKURA

サカクラの価値

サカクラの価値

これからの時代、
本当に必要な力とは

給与や知名度だけで会社を選ぶ時代から、
「この会社で、どのような力を身につけられるか」を考える時代へ。
AIの進化によって、仕事のあり方は大きく変わり始めています。
だからこそ今、会社を選ぶ前に考えてほしいことがあります。
給与や知名度だけで会社を選ぶ時代から、
「この会社で、どのような力を身につけられるか」を
考える時代へ。
AIの進化によって、仕事のあり方は大きく
変わり始めています。
だからこそ今、会社を選ぶ前に
考えてほしいことがあります。

AI時代に、
本当に必要とされる力とは?

AIは、情報収集や資料作成、データ分析など、
さまざまな仕事を効率化できるようになりました。
しかし、現場の状況を判断し、人と協力して課題を解決し、
最後まで責任を持ってやり遂げることは、AIには代替できません。
だからこそ、これからの社会で求められるのは、
知識を持つだけの人ではなく、「知識を行動に変えられる人」です。

AIが得意なことと、人にしかできないことの比較図

市場価値は、「努力」より
「希少性」で決まる。

誰にでもできる仕事は、担い手が集まりやすく、
人材としての価値を維持することが難しくなります。
一方、高い専門性を持ち、現場で判断し、人を動かせる人材は、
これからも社会に必要とされ続けます。
需要と供給の差によって生まれる「希少性」
それこそが、時代が変わっても選ばれ続ける人材の価値です。

需要が高い・代わりが少ない・経験が積み重なるの交点に希少性がある図

これから伸びるのは、
新しく「つくる仕事」より、
今ある建物の価値を「高める仕事」

日本では、高度経済成長期に建てられた建物が
次々と更新時期を迎えています。
マンションや公共施設は、一度建てたら終わりではありません。
10年、20年と使い続けるためには、
定期的な修繕や改修が欠かせません。
建物が増え続ける限り、未来へつなぐ仕事の価値も高まり続けます。

各業界の売上高の比較グラフ
引用:経済構造実態調査国土交通省 建設投資見通し 経済産業省 情報通信業基本調査

❶分譲マンションストック数
の推移

約713万戸のマンションに、約1,600万人(国民の1割以上)が暮らしています。
※ 2024年度末推計

現在マンションストックス数 
約713.1万戸

※ 2024年度末時点

新設住宅着工とストック戸数の推移グラフ

引用:国土交通省 分譲マンションストック数の推移

❷建設市場は「維持修繕工事」が拡大

建設工事の中で、維持修繕工事の割合は年々上昇しており、今後も拡大が見込まれます。

維持修繕工事割合:約31% 
維持修繕工事額:28.1兆円

※ 2024年度末

建設投資と維持修繕工事割合の推移グラフ

引用:日本建設連合会 維持修繕工事の推移

❸就業者数の推移

建設投資額はピーク時の平成4年度:約84兆円から平成23年度:約42兆円まで落ち込んだが、その後、増加に転じ、令和4年度は約67兆円となる見通し(ピーク時から約20%減)。建設業就業者数(令和4年平均)は479万人で、20年前(平成14年平均)から約22%減。うち建設技術者数(令和4年平均)は37万人で、20年前(平成14年平均)から横ばいで推移。

建設投資額と建設就業者数の推移グラフ

引用:国土交通省 建設投資、就業者数の推移

データから見える、
これからの社会の流れ

  1. マンションは増え続けている

    約713万戸(2024年末推計)

  2. 建物も住民も高齢化する

    定期的な修繕・改修が
    必要になる

  3. 需要は増えるが、
    担い手は減っている。

    専門技術を持つ人材の
    希少価値が
    高まっています。

つまり、これから伸びるのは…

「新しくつくる仕事」より

今ある建物の価値を
高める仕事

建物の価値を
高めることは、
街の未来を
豊かにすること。

建物は、完成した瞬間がゴールではありません。
そこには人々の暮らしや仕事があり、街とともに積み重ねてきた歴史があります。年月とともに変化する建物を、安全で快適に使える状態へと整えること。
それは単なる修繕ではなく、建物の機能や価値を高め、そこに暮らす人々の安心と街の景観を未来へつなぐ仕事です。
サカクラは、マンションや公共施設、歴史ある建物の改修・修繕を通して、今ある建物を長く、より良く活かし続けられる社会を支えています。

サカクラで身につくのは、
一生もののキャリア。

サカクラで得られるのは、ひとつの会社でしか通用しない経験ではありません。現場を動かす力、
プロジェクトをまとめる力、
そして国家資格に裏付けられた確かな専門性。これらを身につけることで、社会のさまざまな場面で必要とされる人材へと成長できます。

サカクラで身に付く3つの力

  • 現場マネジメント

    現場全体を見渡し、
    安全・品質・工程を管理する力。

  • プロジェクト管理

    多くの人と連携し、
    計画から完成までを導く力。

  • 国家資格

    施工管理技士をはじめとした、
    一生使える専門資格。

社会で通用する専門性

経験国家資格 社会的信頼

積み重ねた経験と確かな資格は、どこでも通用するあなた自身の価値になります。

建設業界のイメージを覆す、サカクラの新しい働き方

建設現場といえば「きつい・汚い・危険」という
ネガティブなイメージを持たれがちでした。
サカクラでは環境改善と健全な職場づくりに取り組み、「給料が高い・休暇が取れる・希望が持てる」新しい現場のカタチを実現しています。

建設現場における
従来の3K

  • きつい

    長時間の屋外作業や過酷な気象条件での身体的負担が大きく、納期に追われるプレッシャーも重なります。休日が不定期になりがちで体力的な疲労が抜けにくく、肉体的にも精神的にもタフさが求められる過酷な環境でした。

  • 汚い

    土砂やコンクリート粉塵、塗料などに晒される現場作業が多く、服や手足が日常的に汚れます。粉じんが舞う中での作業や汗だくになる環境も頻繁に発生するため、清潔感を保ちながら働くことが難しい職種でした。

  • 危険

    高所での作業や重機の操作、重量物の搬入など、一歩間違えれば重大な事故につながる現場が隣り合わせです。常に緊張感を強いられ、安全対策を徹底しても危険と背中合わせのリスクが付きまとう側面がありました。

サカクラの新3K

給料が高い

スキル獲得やキャリアアップに応じて給与もどんどんアップ!成長と成果を正当に評価する仕組みがあるため、意欲次第で早期の高収入が狙えます。将来を見据えてしっかり稼ぎながら、自分を高められる環境です。

資格取得・昇格に応じた給与アップのイメージ図
毎年の定期昇給に加え、上記の要素があります
※あくまでも参考です。

休暇が取れる

年間休日125日の完全週休2日制。年末年始・GW・お盆・SWと年4回の1週間以上の長期休暇に加え、プロジェクト間の特別休暇も支給。他社にない手厚い独自福利厚生で、しっかり休みながら働ける環境です。

福利厚生

年間休日数

125日

希望が持てる

業績を伸ばし、右肩上がりの成長を続ける安定企業!積み重ねてきた確かな実績があるからこそ、景気に左右されない強固な経営基盤を確立しています。将来性も高く、長く安心して働ける環境です。

売上高の推移グラフ(2017年36億円から2026年76億円)

保護者・教員の皆さまへ

就職は、最初の就職先がゴールではありません。
大切なのは、その会社でどんな経験を積み、どんな力を身につけられるかです。
サカクラは、社員一人ひとりの成長を支え、資格取得や実践経験を通じて、社会で長く活躍できる人材を育てることを大切にしています。
お子さまや生徒の未来の可能性を広げる場所として、安心して送り出していただける会社でありたいと考えています。

株式会社サカクラ

株式会社サカクラ

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入社してから身につけられます。
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