未経験から、現場を任される存在へ。 そして、次の世代を育てる課長へ。 未経験から、 現場を任される存在へ。 そして、次の世代を 育てる課長へ。

手に職を付けたいと思い、未経験からでも技術や知識を学べる環境に魅力を感じてサカクラに入社しました。2016年、東京支店の工事部に配属され、最初に取り組んだのは現場での養生作業です。覚えることの多さに驚きましたが、作業の手順だけでなく、周囲の人への気遣いも現場を進めるうえで欠かせないと学びました。
当時の目標は、一つの現場を自分で竣工まで担当できるようになること。まずは目の前の仕事を覚え、経験を重ねながら、少しずつ任される範囲を広げていきました。一人で現場を回せるようになったときは、自分の成長を実感できましたし、同時に、次はもっと広い範囲を見られるようになりたいと思うようになりました。
そこから挑戦したのが、複数現場の管理です。一つの現場で身に付けたことを土台に、新しい役割に取り組む。仕事の幅が広がるほど、考えることも責任も増えていきますが、それが施工管理の面白さでもあります。未経験から始めても、経験を積み重ねることで次の仕事に挑戦できる。その手応えが、ここまで仕事を続けてきた力になっています。

特に成長につながったのは、大手企業の研修施設での工事です。規模が大きく、さまざまな業種の人が関わる現場でした。自分の担当する作業だけでなく、ほかの人たちがどう動いているかにも目を向ける必要があります。その経験を通じて、一つの現場をより広い視点で考えるようになりました。
施工管理の仕事には、予定どおりに進まないこともあります。そんなときは、うまくいかなかった理由を考え、次に向けて対策を立てるようにしています。同じ失敗を繰り返さず、一つの現場で学んだことを次の現場に生かす。その積み重ねが、一人で現場を担当し、さらに複数の現場を管理する力につながってきたと思います。
もちろん、すべてを一人で解決するわけではありません。サカクラでは、工事部門だけでなく、営業や役職者とも相談しながら、チームで工事に取り組めます。分からないことを聞き、ほかの人の考え方を知ることで、自分の判断にも広がりが生まれる。大きな現場への挑戦と、相談できる仲間の存在。その両方が、自分を次の段階へ進ませてくれました。

一つの現場を任され、複数現場の管理にも挑戦してきた経験を経て、2024年に課長になりました。以前は、自分が担当する現場をどう進めるかが仕事の中心でした。今は施工管理を続けながら、若手社員が仕事を覚え、一人立ちしていくためには何が必要かも考えています。現場で培った経験を、人を支えることにも生かしていきたいと思っています。
若手の育成が十分に行き届いていないと感じたこともあり、教育やフォローアップのあり方を見直す必要があると考えています。まず意識しているのは、気軽に相談できる関係をつくることです。未経験で入社した自分も、最初から何でも分かったわけではありません。だからこそ、分からないことを抱え込まず、周囲に聞きながら成長してほしいと思います。
サカクラでは、経験を積むことで、一つの現場から複数現場へ、そして若手を支える役割へと、仕事の幅を広げられます。私自身も、課長になって終わりではなく、現場を支え、若手が育つ環境をつくることに挑戦している途中です。誠実に仕事に向き合い、できることを増やしていきたい方と、一緒に働けたらうれしいです。